测试电玩城,四川、海南、湖南、广西、青海、南美等电玩城组织贯彻落实2020年工作会议精神

发布时间:2020年03月20日 来源:集团电玩城办公室

  测试电玩城,四川、海南、湖南、广西、青海、南美等电玩城于近日组织贯彻落实了集团,并结合各电玩城实际情况进行了工作部署。

    测试电玩城:

  3月17日,测试电玩城召开工作会议,传达贯彻威尼斯人集团2020年工作会议精神,研究部署下一阶段工作思路及举措。集团电玩城副总裁、测试电玩城总经理李杰根据集团工作会议精神,结合测试电玩城实际情况,进一步明确了2020年测试电玩城强化落实重点工作的具体措施:一是主动作为,要主动挖掘市场业务,主动配合控股电玩城发展需要,主动联系政府、客户;二是在疫情期间做好防控的同时,要以开拓性思维,寻找这次危机带来的新的投资机会,切实发挥集团投资中心作用;三是要立足长远,做好企业转型,加强市场开拓,实现高质量发展。测试电玩城各部门分别组织传达了这次会议的精神,积极部署2020年重点工作任务,确保全年目标任务顺利实现。

    四川电玩城:

  3月16日,四川电玩城召开会议传达集团2020年工作会议精神。总经理杨刚要求全体员工认真学习领会并全面深入贯彻落实讲话精神,坚定信念,凝聚共识,结合实际工作内容,按照集团“六个坚定不移”、“六个定位要求”,谋划部署2020年的重点工作任务。杨刚指出,2020年在确保疫情防控的同时,又要推动各项经营任务。我们要积极加强市场开发,拓宽业务渠道,梳理业务流程,防控业务风险,加强人才队伍建设,加强党的领导和党的建设,做实发展基础。我们要秉承笃诚、守正、业精、鼎新的核心价值观,尽自己最大努力,完成2020年工作任务。

  

    海南电玩城:

  3月13日-16日,海南电玩城各部门采取多渠道多层次形式传达集团工作会议精神,确保将会议精神贯彻落实到每一名党员及每一名员工。总经理许宇星强调:一是提认识,明目标。参会的班子成员及中层管理人员深刻领会会议精神,把此次集团工作会议的各项任务目标落到实处,谋划2020年海南电玩城的各项重点工作目标。二是讲政治,严要求,严格规范抓好管理。2020年海南电玩城要全面加强党的领导党的建设,围绕集团“六个坚定不移”工作部署,始终在思想上、政治上、行动上与集团决策部署保持高度一致。三是敢担当,作表率,不折不扣抓好工作落实。以转隶国资委为契机,要做好合规经营,梳理业务流程,防控业务风险,不断提高工作质量,提升服务水平。

  

    湖南电玩城:

  湖南电玩城全体领导班子成员和党总支委员在分会场通过视频方式参加了集团2020年工作会议。会后,总经理刘向荣第一时间召开总经理办公(扩大)会议,他强调,一是电玩城分管领导和部门负责人要认真扎实履行职责,积极行动起来,管好自己分管领域和人员,统筹谋划,妥善安排好各项工作业务,将压力变动力,想方设法做出业绩,把疫情造成的不利影响降到最低;二是希望全体人员要有紧迫感,要树立责任意识、担当意识、危机意识,有为才有位,正如总裁在讲话中提到的:“在‘讲政治、守底线’的前提下,有‘好业绩’,让业绩说话”,要求全体干部职工积极树立“发展才是硬道理”的根本理念。刘向荣要求电玩城全体员工要结合本部门、本岗位工作实际积极思考,抓机遇抓创新,克服困难奋力完成电玩城下达的目标任务,为湖南电玩城高质量发展贡献应有的力量。

    广西电玩城:

  广西电玩城领导班子在参加了集团2020年工作会议后,第一时间以文件形式转发集团领导的讲话精神,并通过电玩城微信群传达给每一位员工。广西电玩城党委书记、总经理黄永成强调,一是广西电玩城各单位各部门要迅速组织全体员工认真学习贯彻集团2020年工作会议精神,深入贯彻 “六个坚定不移”的工作部署和“两篇文章,六个定位”的工作要求,增强责任感,做到学懂、弄通、吃透、做实。二是按照集团电玩城2020年工作总体思路,结合本部门的工作实际,精心策划、超前布局、及时制定2020年工作重点,做到“两手抓、两手硬、两不误、两促进”,巩固原有业务、积极开拓新业务,把疫情影响降到最低。三是加强督促检查,强化责任担当,狠抓工作落实,确保工作实效。

  

    青海电玩城:

  青海电玩城组织员工认真学习传达了集团2020年工作会议精神,副总经理王宁强调电玩城全体员工必须统一思想认识,保持上下步调一致,同时牢固树立“过紧日子”的思想,加大降本节支、提质增效工作力度,坚定不移推进改革创新,结合青海电玩城工作实际,凝心聚力谋发展,各部门做好工作部署,提高服务意识和服务水平,在保障电玩城现有业务稳步健康发展的同时,加强市场开发,拓宽业务渠道。

  

    南美电玩城:

  集团2020年工作会议结束后,南美电玩城主要负责人第一时间在电玩城组织召开会议,学习集团2020年工作会议精神,要求大家围绕集团“六个坚定不移”的工作部署和 “两篇文章、六个定位”的工作要求,不断提高自身业务水平,做好市场开拓,细化目标任务,强化责任意识,层层抓落实,确保全年经营目标任务圆满完成。各部门要积极行动起来,结合工作实际,认真谋划今年的各项工作,深化改革,强化责任意识,提升质量管理,开源节流提质增效,在大客户公关、新的服务项目开拓中取得进步。要做好合规经营,防范经营风险,不断提升工作质量,提高服务水平。

  


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